问：培训需求调查问卷，请帮忙解答一下。
- 答：希望公司提供那些方面的培训、支持和帮助：
1、工作上袜亮的支持。
2、权力上的支持。
3、薪金的支持。
4、平台和发展空间的支持。
5、能力提升的支持。
6、公司的认可（精神层面）的支持。
人们从事工作不仅仅为了挣钱或者获得看得见的成就，对于大多数员工而言，工作还满足了他们社交的需要。因此，友好的和支持性的同事会提高员工对工作的满意度。
上司的行为也是一个决定满意度的宽谨主要因素。告巧宽当员工的直接主管是善解人意、友好的，对好的绩效能提供表扬，能倾听员工的意见，对员工表现出个人兴趣时.员工的满意度就会提高。
问：新员工培训效果评估调查表--部门主管填写
- 答：培训课程（公司内-外）、培训老咐慎师、培数镇训时衡毕敬间、学员签字、培训后学员感想等等，每月可根据公司实际需要按排适当的培训
- 答：培训时间、期限、内容（喊誉搭针对岗位）、如果有测试的话附上成郑拿绩，学员姓名、虚空专业，主管的培训评价（就是学习效果，达到什么目的）、签字。
基本上一张A4纸搞定。
问：企业安全培训教育主管部门对培训教育效果进行评价
- 答：楼主您好，你的问题应该是一个关于培训效果评估的问题，一般培训的效果评估有4级评估，您看看 你需要的是做到哪一级：一级评估反应层评估:受训者是否是否喜欢该培训课程；课程对受训者是否有用；培链茄对培训讲师及培训设施等有何意见；课堂反应是否积极。问卷、评估调查表填写、评估访谈。二级评估学习层评估：受训者在培训项目中学到了什么？培训前后，受训者知识、理论、技能有多大程度的提高？评估调查表填写、笔试、绩效考核、案例研究。 三级评估行为层评估：受训者在学习上是否有改善行为？受配察训者在工作中是否用到培训内容？由上级、同事、客户、下属进行绩效考核、测试、观察绩效记录。四级评估结果层评估：行为的改变对组织的影响是否积极？组织是否因为培训而经营得更加顺心更好？考察质量、事唤芦故、生产率？工作动力、市场扩展、客户关系维护。个人意见 ，希望能支持到您！
