问：我的论文题目是<<家族企业人力资源管理实证调研>>,这篇论文的提纲应该怎么写?调查问卷应该怎样做?请求高手
- 答：可以参考人力资源的专业书，从人力资源的几个基本的内容来分类。比如：
1、调查企业的基本情况介绍（包括企业的价值观、战略发展目标、人力资源发展目标，企业雹腔的经营状况、企业组织结构等老友），根据你论文的篇幅增减内容。
2、企业人力资源管理现状分析
3、人事制度源含衫分析
4、细分人力资源模块--招聘管理
5、薪酬管理
6、绩效考核体系
7、培训体系
8、建议增加职业规划管理分析。
通过人力资源的模块来拟定提纲易于帮助你调整思路和收集资料，更有条理和跟专业。 - 答：首先必须确定调查对象是家族企业，要多多收集家族企业的信息，了解现在家族企业中的管理状况，现在家族企业中是雇佣职业经理人，还是自己直键告接管控，现在家族企业中亲戚朋友在企业中都任何种职务，在参与公司重大决策中家族成员扮猛亮卖演什枝逗么角色。可以针对这些问题设计调查问卷，调查问卷设计得问题要有针对性，有关联性，这些问题调查结果有利于解答你的疑问，有利你发现问题，提出合理的建议
问：我国家族企业在传承方面存在的主要问题是什么
- 答：一般态老外国坦衫家族企帆信升业就没有这个问题
问：大学生问企业问题
- 答：通过多年经验积累，总结出“家族式企业”管理主要存在以下几个方面突出的问题。
一、裙带关系严重影响工厂正常运作。由于部分亲属及朋友参与到企业管理及生产中的各个环节，而且大部分人员还处在重要的位置上，一部分能力不足及工作态度不端正的人依靠老板的关系严重影响工厂正常秩序与员工工作积极性。当然有能力态度端正瞎或的人除外。
二、疑心重，不信任。管理学提示：疑人不用，用人不疑。工厂内部相互之间根本谈不上信任，而且相互之间相互指责，每个人都只站在自己的立场上说话，背后“打小报告”的人得利倒是不少。自己总认为别人在搞鬼，对自己不利，不愿意面对工作当中的失误与责任，只会找理由为自己解脱。自己对员工不信任，何谈员工对自己忠诚。
三、重叠管理，越权行事。本身一些很小的事情，部门之间协调一下就能处理的事情，上层管理非得插上一脚，管上一管，完全剥夺了管理层基本权力，造成管理混乱。部门之间乱行使权力，该管的不管，不该管的要管。
四、从上到下缺乏包容性。俗话说“一个人的心有多宽，事业就能做多大”工厂内部的状况通常是什么事情都斤斤计较，每次出一点小问题就算陈年老账。对事、对人、对物都凭情绪管理，心情好，可能什么事情都能做好；心情不好，可能什么事情都不行，给整个工厂管理带来不良风气。
五、只看问题，不看成绩。大部分管理不愿意给予下属表扬与鼓励，对工作上取得的成绩从来就不给予肯定，一旦发现问题，就给予指责与怪罪，对于实际工作中困难不作分析和实际情况不作调查，也不给予好的建议与磨扒伍方法，责任在谁先不管，骂了再说，形成了干好干坏此孝一个样的不良局面。
六、喜欢口头承诺，不愿对现承诺。用人急的时候，条件谈得很到位，到最后却没有对现承诺，形成整个工厂到处都是怨声载道，严重影响了正常的生产秩序，工作开展不顺、执行力不好也是自然。 - 答：朋友，你好，这个具体程度就要看你做这个调查的目的是做研究呢还是应付歼桐迹作业了，这两者将决定你了解的程度。做研究的话，你需要轮斗很多具体数据、企业文化及经营方式等，但是如果是应付作业的氏并话，这样做没有必要；至于你问企业的时候能不能具体一点，我想说的是，如果是为了做研究，那么由浅入深，能挖多深挖多深吧孩子，因为更深的信息将会提升你研究的深度和广度，从而提升你的研究价值。
