问：共享之后原燃料采购业务的优势
- 答：共享之后原燃料采购业务的优势实现了伍散数掘陵采购规模效应。通过采购计划整合，腔首实施一体化集中采购和协同采购，形成规模优势，避免重复采购，减少采购频次和供求对接成本，以市场换价格。
问：原燃料采购中各程序的关系
- 答：采购流程为:收集信息、询价、比价、议价、评估、决定、订购、确认交期、进度验收、对账、付款。询价3家以上的供应商提供的报价进行比较，以确保价格具有竞争性的采购方式。这种采购方式以其简便、快捷、效率高的特点而被采购人广泛采用。采用询价采购的需要注意三个事项:一、注意货比三家。1.邀请报价的供应商数量至少三家;2.供应商一次性报出不得更改的价格，这种方法适用于现成的、标准的货源丰富且价格变化弹性不大的采购项目，而非按采购人要求的特定规格提供的产品和服务;3.实践中发现询价采购方式存在一些不规范的做法，表现在将一些雀凯罩可以招标或者规格标准不统一的货物也实行询价采购，这就是制度规定不尽完善的地方，也有钻政策空子搞舞弊行为的现象;4.对询价采购要严格规范，防止询价效果难以保证(有的凭关系、凭感觉，操作随意性大，缺乏统一标准等);5.询价时，有通过电话、传真方式的，也有直接谈判的，这就需要对询价顷闹采购方式的程序作出硬性规定(因为不具备竞争性，必须从法律上给予必要约束);6.被询价的供应商在确定报价时，一定要慎之又慎，因为价格是一次性报价，没有更改的余地。二、注意需求标准准确到位询价文件中，一定要说明所采购物资在共性标准上的个性差异及特殊要求，确保采购的物资标准明确、规格统一和型号无误，更要利于最低价格的选择。坚持询价文件中的报价标准，严格最终中标、成交供应商的基数价在规定框架内选择。三、注意合同条款执行效果询价文件要对采购物资的供货、安装、调试、验收、质量保证、售后服务和付款方式等相关要求进行明确，为供应商提公平的知情权，使供应商合理制定报价。明确孙粗采购合同的主要条款，中标后顺利签订***采购合同，以减少不必.要的质疑投诉。
